Скрытые преимущества игры в дурачка
Новое исследование проливает свет на удивительные преимущества сокрытия того, что вы знаете.

Ключевые моменты:
- Идея прикинуться дурачком, одна из форм сокрытия знаний, может показаться плохой идеей, если вы пытаетесь произвести впечатление на других.
- Согласно новому исследованию, есть разница между притворством и уклончивым скрыванием, но и то, и другое связано со стрессом.
- Устранив причины тупости, вы сможете позволить другим увидеть вас в более истинном и благоприятном свете.
Идея произвести впечатление на других людей, выглядя как можно более умным, может показаться основной стратегией межличностного общения. Разве вы не хотели бы, чтобы другие люди восхищались вами за ваш интеллект, остроумие, навыки и общее понимание жизни? Подумайте, сколько раз вы захотите воспользоваться этой формой управления впечатлением. Это может быть соревнование с вашими подписчиками в социальных сетях в онлайн-игре, придумывание маленьких фактов в разговоре или просто попытка заставить начальника или родственника думать о вас лучше.
С учетом этого общего предубеждения к демонстрации своего интеллекта, вы можете удивиться, почему кто-то хочет произвести противоположное впечатление — прикинуться дурачком. Действительно, не является ли это пережитком более раннего периода гендерных отношений, когда женщины, тупые блондинки, стремились извлечь выгоду для себя, маскируя свои способности.
Как выяснилось, поведение прятать свой свет в бочке удивительно распространено, особенно на рабочем месте. Лаура Венц из Университета Лёфана и Хадар Нешан Шошан из Университета Мангейма отмечают, что, несмотря на риски, сотрудники действительно скрывают свои знания в повседневной работе (стр. 2). Сокрытие знаний — это один из многих потенциальных видов контрпродуктивного рабочего поведения (КРП), например, тайком положить коробку скрепок в рюкзак перед уходом из офиса, потому что вас раздражает политика компании в отношении канцелярских принадлежностей. По мнению немецких авторов, такое поведение наиболее вероятно в тех случаях, когда у сотрудника есть повод для топора.
Стресс и склонность прикидываться дурачком
Идея о том, что люди ведут себя глупо, вписывается в этот подход к ППТ как к реакции на стресс. Когда вы скрываете знания, вы делаете это, возможно, за счет того, что раздражаете людей, которые считают, что у вас должны быть ответы, но может ли это также помочь вам чувствовать себя лучше? В рамках трансакционной модели стресса, принятой немецкими авторами, вы можете решить, что цена возмездия за сокрытие ключевой информации стоит того, чтобы позволить вам чувствовать себя более контролируемым в стрессовой ситуации.
Вспомните случай, когда вы намеренно утаили ответ на вопрос, который вы прекрасно знали. Возможно, вы испытывали обиду на своего партнера за то, что ему постоянно нужно напоминать о предстоящих встречах. Почему они не могут сами следить за своим расписанием? У вас достаточночто у вас на уме. В следующий раз, когда ваш партнер спросит, когда у него следующий визит к стоматологу, вы солжете и скажете, что не знаете. Это не очень приятно с вашей стороны, но вы все равно чувствуете контроль над ситуацией. Технически, вы не обязаны восполнять недостающие знания вашего партнера, поэтому вы этого не сделали.
В модели, предложенной Венцем и Шоханом, такое контрпродуктивное поведение в отношениях может быть похоже на то, как сотрудник скрывает знания, чтобы сохранить чувство контроля в ситуации, в которой он испытывает стресс. Идея трансакционного подхода к стрессу основана на предпосылке, что в ситуации нет ничего изначально стрессового. Все дело в вашем восприятии этой ситуации, а также в вашем восприятии своей способности управлять ею. Сокрытие знаний — это стратегия, известная как копинг, сфокусированный на эмоциях, и поэтому потенциально способная противостоять краткосрочным реакциям на психологическое напряжение (стр. 4).
Проверка гипотезы игра в дурака — стресс
Сокрытие знаний на самом деле включает в себя несколько смежных видов поведения. При рациональном сокрытии вы предлагаете оправдание для отказа от ответа. Например, вы можете отказаться отвечать на вопрос, сославшись на то, что информация является конфиденциальной. Кроме того, при уклончивом сокрытии вы предоставляете неверную или неполную информацию. Вы также можете пообещать предоставить информацию, но так и не сделать этого — пресловутое я вам перезвоню. Когда вы просто прикидываетесь дурачком, вы просто отрицаете наличие у вас знаний.
Эти нюансы могут показаться вам очень незначительными, но вам может показаться, что все они подразумевают определенный вид обмана. Однако рационализированное сокрытие может быть совершенно обоснованным, что привело к тому, что Венц и Шошан концептуально отделили его от двух других форм сокрытия информации. Поэтому их исследование было сосредоточено на двух других формах сокрытия, не имеющих законного основания.
Переходя к гипотезам исследования, авторы предположили, что воспринимаемое чувство стресса будет предсказывать использование сокрытия знаний в качестве эмоционального метода преодоления, что, в свою очередь, будет предсказывать более низкий уровень истощения и напряжения. 101 сотрудник (65% женщин; средний возраст 39 лет) заполнили два опросника в начале и конце каждого рабочего дня в течение 10 рабочих дней. Каждое утро они оценивали свой уровень негативного аффекта, а в конце дня — свою рабочую нагрузку, напряженность отношений с коллегами по работе, степень, в которой они использовали скрытие знаний, чувство истощения и негативный аффект.
Взяв в качестве контрольных факторов чувство утреннего негативного аффекта и рабочую нагрузку, авторы использовали данные ежедневного опроса, чтобы проследить связь между напряжением, скрытием знаний и чувством снятия напряжения. Результаты показали, что, как и предсказывалось, более высокое чувство напряжения в отношениях было связано с сокрытием знаний. Игра в немого, в частности, дополнительно предсказывала снижение чувства усталости и негативного аффекта. Другими словами, люди, испытывающие напряжение на работе, с большей вероятностью будут участвовать в этом ХОБ, но только игра в дурачка была связана с большим чувством облегчения.
По словам авторов, игра в дурачка — это довольно быстрый, полный и абсолютный способ скрыть знания, который мгновенно разворачивает свою копинг-функцию, тем самым связываясь с немедленным низким психологическим напряжением (стр. 16-17). Действительно, чтобы скрыть то, что вы знаете, исказив это каким-либо образом, требуется больше усилий, чем просто притвориться, что вы этого не знали. Вспоминая пример с визитом к стоматологу, можно сказать, что все, что вам нужно сделать, это утаить информацию, которую вы могли бы сообщить своему партнеру; вам не нужно придумывать какую-то другую дату или решать назвать дату, но не время.
Важной оговоркой в исследовании было то, что люди, испытывающие общее напряжение, не просто прикидывались дурачками, а потом в целом чувствовали себя лучше. Напротив, именно ежедневные вариации взаимосвязи между напряжением, игрой в дурака и улучшением самочувствия обеспечили наилучшее соответствие данным. Могут быть дни, когда вы не более склонны прикидываться дурачком, чем кто-либо другой; многое зависит от того, насколько вы напряжены в данный момент.
Стоит ли прикидываться дурачком?
Если результаты исследования, проведенного в Германии, наводят вас на мысль, что лучше реагировать на стресс, скрывая свои знания, вам стоит прислушаться к некоторым предупреждениям. Действительно, интерпретируя свои результаты, авторы ясно дают понять, что такая стратегия может помочь вам почувствовать себя лучше на мгновение, но она не будет работать в долгосрочной перспективе. Они считают, что лучше проанализировать, что именно в отношениях заставляет вас чувствовать себя напряженно, а затем решить эту проблему. Если неспособность вашего партнера вспомнить о назначенных встречах действительно беспокоит вас, то продолжение притворяться, что вы не можете помочь, приведет лишь к дальнейшему разрыву в будущем.
Вы также можете использовать полученные данные, чтобы определить, когда сиюминутное чувство стресса заставляет вас вести себя контрпродуктивно в ситуациях, в которых вы находитесь. что в конечном итоге может негативно сказаться на вашей способности преуспеть в достижении важных жизненных целей. В конце концов, сотрудник, который продолжает прикидываться дурачком, скорее всего, останется без работы или, по крайней мере, будет постепенно перемещен вниз по служебной лестнице.
Подводя итог, вместо того чтобы скрывать свои сильные стороны, чтобы чувствовать себя хозяином положения, когда на вас кто-то давит, используйте возможность вытащить свет из бочки и дать ему засиять.
Источник — https://www.psychologytoday.com/us/blog/fulfillment-at-any-age/202202/the-hidden-benefits-of-playing-dumb